Image of Perilaku Organisasi : Di Era Revolusi Industri 4.0

Text

Perilaku Organisasi : Di Era Revolusi Industri 4.0

World Economic Forum (2018) meramalkan akan terjadi disrupsi di negara-negara berkembang (emerging country), termasuk Indonesia di dunia pendidikan. Sebanyak 65% anak-anak kita yang kini memulai sekolah tingkat dasar nantinya bakal mendapatkan pekerjaan-pekerjaan yang sekarang belum dikenal. Jutaan macam pekerjaan manusia akan digantikan oleh robot dan perangkat kecerdasan buatan pada 2022. Sebanyak 60% universitas di dunia secara global akan menggunakan teknologi virtual reality (VR) pada tahun 2021 untuk menghasilkan lingkungan pembelajaran yang baru sama sekali (Gartner, 2018). Buku Perilaku Organisasi di Era Revolusi Industri 4.0 dihadirkan untuk menjadi alert atau warning bagi kita semua yang setiap harinya berkecimpung dalam organisasi baik yang komersial maupun sosial non-profit motive untuk memandang ke depan dan kalau bisa mengantisipasi setiap jengkal perubahan untuk membekali anak cucu kita akan perubahan yang akan terjadi dan melingkupi kehidupannya. Buku ini berisi beberapa bab untuk memahami perilaku manusia dalam organisasi baik yang berupa perilaku individu, perilaku kelompok, maupun bagaimana manusia dapat memimpin dengan sukses dalam organisasi, dengan pembagian bab sebagai berikut. Bab 1 Perilaku Organisasi Kontemporer Bab 2 Struktur Organisasi Bab 3 Budaya Organisasi Bab 4 Perilaku Individual Bab 5 Motivasi Bab 6 Evaluasi Kinerja dan Kompensasi Bab 7 Stres dan Perubahan Bab 8 Perilaku Kelompok dalam Organisasi Bab 9 Konflik Bab 10 Kekuasaan dan Politik Bab 11 Komunikasi Bab 12 Pengambilan Keputusan Bab 13 Tim Kerja Bab 14 Kepemimpinan

Ketersediaan
P00332P658.1 SEN p C.1My LibraryTersedia
Informasi Detail
Judul Seri
-
No. Panggil
658.1 SEN p
Penerbit
Depok : PT. RajaGrafindo Persada.,
Deskripsi Fisik
xviii, 274 halaman : ilustrasi ; 24 cm
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
978-623-231-440-5
Klasifikasi
658.1
Tipe Isi
-
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
-
Subjek
Organisasi, Perilaku
Info Detail Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab
Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain

Lampiran Berkas
Tidak Ada Data
Komentar
Anda harus masuk sebelum memberikan komentar